苏福尔斯，S.D. (KELO)——随着2012年高峰联赛篮球总决赛的钟声敲响零时，南达科他州立大学的球迷涌入苏福尔斯体育馆球场，庆祝他们的男子球队首次申办美国最重要的体育盛事之一——NCAA一级联赛。
再加上早些时候在同一球场上SDSU女子篮球的胜利，这一刻似乎支持了布鲁金斯学院八年前的决定，即离开第二分区北中部会议的熟悉范围，参加最高水平的校际体育比赛。
“就是这样的一天，”圣地亚哥州立大学体育主任贾斯汀·塞尔说，“改变了我们的大学。”
然而，就像在日益复杂的大学体育世界里的大多数事情一样，这个故事还有更多。除了赢得比赛，SDSU还努力保持体育项目的财务可行性，减少对纳税人资金、大学支持和学生费用的依赖。
2012年，在苏福尔斯举行的顶峰篮球联赛中，杰克队击败了西伊利诺斯州，南达科他州立大学的内特·沃尔特斯(中)与队友和球迷一起庆祝。这场胜利使杰克队第一次进入NCAA锦标赛。图片:阿格斯领袖文件
两年后，位于佛密尔的南达科他大学(University of South Dakota)宣布自己进入一级联赛，并开始了类似的旅程，减少对拨款的依赖，这是NCAA圈子里的说法。
据《南达科他州新闻观察》分析强制NCAA报告数据在过去的十年中，长耳大兔子在2004年的第一级重新分类在这方面取得了更大的成功:
- 最新数据显示，体育预算为2,000万美元的圣地亚哥州立大学收入的45%左右来自拨款。
- 美国大学的体育部门得到了更多的补贴，1850万美元的预算中有66%来自政府和机构的资金以及学生的学费。
政府支持指的是由南达科他州董事会支付的一般资金，该董事会负责监督该州的六所公立大学。机构基金包括学费、学费减免和捐赠。
美国大学和圣地亚哥州立大学的体育部门都在争先恐后地寻找收入
SDSU和USD在大多数体育项目的峰会联盟中竞争，并且与北达科他州立大学和北达科他州立大学一起是密苏里谷会议的足球成员。
这使他们进入了橄榄球冠军赛(FCS)，比橄榄球碗赛区(FBS)低一级，后者包括内布拉斯加州、明尼苏达州和爱荷华州等主要大学项目。
所谓的五大联盟——大西洋海岸联盟(ACC)、十大联盟、12大联盟、太平洋12大联盟(Pac 12)和东南联盟(SEC)——从数十亿美元的电视转播合同和门票销售中获益。他们分配的资金平均为7%，主要原因是媒体版权、NCAA和会议分配以及与保龄球相关的收入，这些收入在大学体育中造成了“有和没有”的鸿沟。
这使得像SDSU和USD这样的中等专业项目争相寻找足够的资金来满足奖学金、教练薪酬、设施和旅行等不断增加的费用。对于中等规模的体育项目来说，门票销售、企业赞助和捐赠者捐款等运营收入可能是一个挑战。
根据新闻观察对2012-2020年NCAA数据的分析(由于与covid相关的影响，2021财年被忽略)，与竞争对手相比，南达科他州的学校并不独特:
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- FCS学校的平均拨款比例为71%，这意味着美元的补贴比大多数竞争水平的学校要少。
- 其他赞助橄榄球的Summit League公立学校也严重依赖拨款:北达科他州立大学(33%)、北达科他州(54%)和西伊利诺伊州(72%)。
- 据报道，2020年圣地亚哥州立大学的门票收入为440万美元，而同期为96万美元。
- NDSU报告2020年门票销售额为630万美元，而UND为490万美元(包括一级冰球)，西伊利诺伊为90万美元。
- 北科罗拉多是一所前NCC学校，于2002年重新归类为一级学校，2020年从分配资金中获得了70%的收入，门票销售仅为33.95万美元。
南达科他州大学的球员在他们以61-47击败贝勒大学，晋级2022年NCAA锦标赛的甜蜜16强后庆祝。图片:Molly Shepard / USD
美元对已分配资金的依赖:是时候重新平衡了?”
美元对已分配资金的依赖增长了近100%，从2012年的658万美元增长到2020年的1308万美元。在此期间，圣地亚哥州立大学从788万美元增加到990万美元，增长了27%。
从2012年到2020年，学术支出增加了23%(1.641亿美元至2.026亿美元)，而圣地亚哥州立大学的支出在此期间增长了12%(1.636亿美元至1.834亿美元)。这些支出包括教学、研究、公共服务、学术支持和学生服务。
在体育方面，为满足一级联赛的要求而增加的资金并没有带来更高的入学率。事实上，从2012年到2023年，圣地亚哥州立大学的本科生招生人数下降了10.7%，而美元的本科生招生人数下降了4.6%。这两所学校的学费在此期间翻了一番多，从每学分114.30美元涨到了256.55美元，涨幅近125%。
董事会执行董事布莱恩·马赫(Brian Maher)被问及董事会是否担心该州一所一级大学比另一所大学更依赖公共和学生补贴。
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Maher说:“我们总是要考虑我们对待机构的公平程度，我们将继续关注这一点。”“有人担心吗?我会说，一直都是。我们现在是不是过于担心了?不，但我确实认为我们需要看看是否有平衡，如果没有，是时候重新平衡了吗?我认为我们总是需要关注这一点。”
“很多学校无法提高收入，”圣地亚哥州立大学的塞尔补充道。“是一种模式比另一种更好，是好还是坏?我不知道。它们就是不一样。每所学校都必须从理念上弄清楚这一点，最终是你的选民、学生和支持者需要对这种方法感到满意。”
南达科他州四分卫马克·格罗诺夫斯基和队友队长梅森·麦考密克在2023年1月8日在德克萨斯州旧金山举行的FCS冠军赛中以45-21击败北达科他州后举起冠军奖杯。图片:Dave Eggen / Inertia
体育运动的成功等于美国和圣地亚哥州立大学的全国曝光率
Jackrabbits和Coyotes已经看到了他们在体育上的成功，SDSU的足球队在过去的赛季中获得了第一个全国冠军，USD的女子篮球在2022年进入了NCAA锦标赛的甜蜜16强。
SDSU上周赢得了在苏福尔斯举行的顶峰联赛女子篮球锦标赛，并将参加NCAA锦标赛，这是自进入i级联赛以来的第11次。郊狼队的田径项目已经获得了四次NCAA个人撑杆跳冠军。
这种成功是如何转化为满足派出有竞争力的球队的经济需求，并为学生运动员和他们的球迷创造有益的体验的?
美国体育学院校长希拉·格斯特林指出，学校将继续努力推广学校的运动队，并改善比赛日的体验，以提高学生的兴趣。她还指出，一级体育可以为一所大学带来超越旋转门计数的曝光。
在苏福尔斯的丹尼·桑福德Premier中心举行的2023年高峰篮球联赛冠军赛上，南达科他州大兔子队在压哨时对奥马哈小牛队发起了猛攻。长耳野兔队以93比51获胜，晋级NCAA锦标赛。图片:Miranda Sampson / Inertia
“获得全国曝光是有价值的，”Gestring告诉新闻观察。“你无法购买足够的市场营销来匹配你在WNIT(女子全国邀请赛)中获胜或进入甜蜜16强时获得的免费报道，或者你获得了奥运会银牌或《体育画报》年度最佳比赛。这不仅是向全国观众展示你的运动队，也是向整个大学展示你的运动队的绝佳方式。”
Gestring在观看美国篮球队在顶峰联赛第一轮比赛中出局几天后说了这些话，这些女性正在处理教练Dawn Plitzuweit的离开，他指导土狼队获得了三次顶峰联赛冠军，前往12强赛的西弗吉尼亚州。华盛顿足球队刚刚结束了一个3胜8负的赛季，这强化了这样一种观念，即在胜利之后，向捐助者和球迷推销你学校的甲级联赛愿景更容易。
马厄说:“获胜会带来一定的收入，我认为这就是填补差距的方式。”“否则，用体育界的一句话来说，‘你只是另一个人。’”
校友和其他捐助者的支持需要保持体育部门的运作
吉姆·阿博特(Jim Abbott)于1997年至2018年担任美国大学校长，当SDSU在2004年加入NDSU重新归类为一级时，他知道变化是不可避免的，这使得土狼队的竞争水平低于他们在州内的百年对手。
阿博特当时同意SDSU领导层的意见——校长佩吉·戈登·米勒和体育主任弗雷德·奥恩——第二部门的体育运动已经被削弱，南达科他州，这个国家最后一个没有第一部门体育项目的州，将围绕一个新时代团结起来，正如SDSU委托的咨询公司卡尔联合公司的一份报告所建议的那样。
“健康的大学是有生命的组织，如果它们以学生为中心，具有前瞻性，就会随着时间的推移而发展，”报告说。“明智的大学在不断重申自己的价值观的同时，也会抓住新的机会。”
然而，阿博特知道，第一分部所需的体育奖学金、旅行和其他投资的激增，将需要校友和其他捐助者的大量资金，而他在弗米林没有看到这种程度的支持。
在他担任校长期间，学校的捐赠基金将从4500万美元增长到2.58亿美元。但当时，美元基金会仍在寻找立足点。他也在关注UND，尽管NDSU搬迁，但UND也有类似的保留意见，并留在了乙级。
“我和佩吉·戈登·米勒谈过很多次，”阿博特告诉新闻观察。“有一段时间，我们一直在努力与SDSU同时进入一级联赛，我们希望UND能跟着我们一起去。但事实并非如此。归根结底，我认为我们当时没有基金会的支持。这种支持必须是实质性的，但当时却没有实现。”
两所大学的学生都支持学费上涨
但是这种不可避免的感觉一直伴随着他，NCC的恶化加速了这种感觉，UND和USD都在2006年宣布他们将在两年内过渡到一级联赛。
阿博特知道自己做出了正确的决定。2008年，在内布拉斯加州科尔尼，阿博特观看了第二组女子全国篮球锦标赛，以63-58输给了郊狼队，吸引了3067名观众。
“这是一个全国冠军，而且相当乏味，”阿博特谈到乙级联赛的最后一个赛季时说。“它并没有激发出人们的热情。那时，所有其他学校都进入了一级联赛，很明显，从长远来看，这对我们来说是有意义的。”
企业和捐助者的支持激增，包括桑福德健康的主要投资，帮助美元改造其运动设施。其中包括价值7300万美元的桑福德土狼体育中心(Sanford Coyote Sports Center)，一个拥有6000个座位的篮球和排球场馆，于2016年开放，以及耗资2600万美元的达科他圆顶(dakota adome)足球综合体的改造。
这些改进，以及2000年耗资1050万美元修复dakota adome屋顶的项目，其中包括400万美元的国家基金，得到了公众和学生的支持。
2015年，USD学生投票通过了三年的一般活动费用(学生费用)的增长，部分原因是为体育部门创造收入。学生的学费从2015年的每学分38.30美元增加到2018年的52.70美元，使一名修30个学分的学生的年费达到1581美元。在2023财年，学生的学费是每学分55.30美元(1659美元)，在圣地亚哥州立大学是50.85美元(1525.50美元)。
“每当我们的学费因为体育运动而增加时，我们的学生都坚决支持，包括建造一个新的场馆，”阿博特说。“我们的学生非常支持。”
南达科他州大学(University of South Dakota)的门票销售仅占体育部门收入的2%。图片:Aaron Packard / USD
南达科他大学的红座位有红墨水
在最近的NCAA报告中，USD报告了2940万美元与体育相关的债务，与桑福德土狼体育中心和达科他穹顶翻新的债券服务有关。篮球馆包括2270万美元的债券收益，将由桑福德健康基金会的捐赠、企业赞助和设施租金支付。
DakotaDome扩建的资金包括1450万美元的债券收益(由私人资金提供)，640万美元来自当地基金现金，5.4美元来自学校高等教育设施基金(HEFF)维护和维修拨款，来自学生学费附加费，通常用于学术建筑。
尽管偶尔会出现激增，比如2016年美国女子篮球队在其旧的dakota adome球场赢得了WNIT冠军，但在Vermillion，门票收入仍然是一个挑战。郊狼队2020年的门票销售额为96万美元，高于2012年的28万美元，但仅占体育部门收入的2%。
经济学教授格雷格·赫卡比(Greg Huckabee)在华盛顿大学运动控制委员会任职，经常参加校园活动，对学生粉丝兴趣的相对缺乏感到困惑。
哈克比说:“学生们用他们支付的学费来资助体育运动，但在过去20年里，我们并没有真正好的学生出勤率。”哈克比于2003年来到华盛顿大学。“我问过学生为什么会这样，他们指出，像足球这样的运动缺乏持续的成功。如果没有获奖节目，就很难产生强大的粉丝基础。”
土狼队自从进入甲级联赛以来，已经两次进入橄榄球季后赛，其中一次在季后赛中获胜。SDSU在12场比赛中取得了18场胜利，其中包括两次冠军比赛。
赫卡比就读于冈萨加大学，这是一所位于华盛顿州斯波坎市的小型私立大学。该校男子篮球队开始参加NCAA锦标赛，包括两次进入全国总决赛，获得了全国赞誉。
这所耶稣会文理学院的入学人数从4185人增加到7605人，增长了82%。从1999年到2013年，由于篮球队连续15次参加NCAA锦标赛，其捐赠基金翻了一番。
“什么先来?”先有鸡还是先有蛋?赫卡比问道。“我认为，你必须首先让一支获胜的球队带来兴奋，把人们吸引到比赛中来。像我这样的老家伙，不管我们的球队是否获胜，我们都会去看比赛。但学生不是这样的。他们周末会回家，而不是呆在家里看足球或篮球比赛。你必须给他们留下的理由。”
南达科他州立大学和南达科他大学因赢得顶峰联赛而获得全国曝光。图片:Miranda Sampson / Inertia
时代变了:野牛小货车vs大野兔啤酒冷却器
达纳·戴克豪斯(Dana Dykhouse)在20世纪70年代末为圣地亚哥州立大学(SDSU)担任防守抢手，当时NDSU统治着上中西部地区的足球和一级体育运动，似乎与布鲁金斯的设施和球迷体验相距如此。
戴克豪斯现在是第一总理银行(First Premier Bank)的首席执行官。几十年后，当他成为杰克兔家族的重要支持者时，他认为，主要捐赠者和企业合作伙伴是通往更美好大学经历的道路。
戴克豪斯说:“我记得在法戈参加一个体育奖学金宴会，拍卖的最高拍品是一辆完全装饰着野牛装备的小型货车。”“(圣地亚哥州立大学)那年最受欢迎的商品是装满啤酒的冷藏箱。当时我们通过奖学金拍卖筹集了大约5万美元，现在我们一晚上就筹集了100多万美元。”
SDSU在2004财年的体育预算为480万美元，正处于转型过程的顶峰。塞尔出任体育总监后的2010年，该校将这一数字提高到1,220万美元，其中60%来自拨款(州/大学基金和学生费用)。2022年的预算为2560万美元，拨款比例降至48%。
塞尔说:“我们承诺要设法增加预算，但要与捐助者、门票销售和企业赞助商合作，并真正努力推动收入增长。”
第一分部搬迁后，捐助者的支持更重要
但圣地亚哥州立大学校长巴里·邓恩在接受《新闻观察》采访时表示，私人资金的使用是有限度的。
邓恩特别感兴趣的是在机构支持和捐助者支持之间找到适当的平衡，他于2016年受聘，并于2021年担任猎头委员会主席，聘请了峰会联盟专员乔什·芬顿。邓恩还在峰会联盟的财务委员会任职。
圣地亚哥州立大学校长巴里·邓恩
“当我成为总统时，我解决了这个问题，”他说。“我观察了趋势，在SDSU，与许多中等专业相反，我们越来越依赖于助推器支持、企业和门票收入。这在很多方面都很好，但我不想放弃机构控制。我们确定了40%左右的目标(分配资金)，我认为这是非常健康的。它也与我们会议上的许多其他学校有很大的不同，这些学校的支持率为65-70%甚至更高。但随着我们的成功，我们已经能够降低这一比例。”
一个主要的优先事项是主要用私人资金来升级圣地亚哥州立大学的体育设施，而不是不得不依赖机构资金或学生费用。
戴纳·j·戴克豪斯体育场(Dana J. Dykhouse Stadium)耗资6500万美元，可容纳19340人，于2016年开放，其中3600万美元来自债券，2700万美元来自捐赠，其中1000万美元来自First Premier创始人丹尼·桑福德(Denny Sanford)， 250万美元来自戴克豪斯。
戴克豪斯和桑福德早些时候为戴克豪斯学生运动员中心捐赠了600万美元，该中心包括办公室、会议室、更衣室和举重训练。桑福德健康中心又捐赠了1000万美元用于室内训练设施。
南达科他州立大学于2022年破土动工，耗资5300万美元对弗罗斯特竞技场进行了翻修。该项目需要4120万美元的私人捐款。图片说明:SDSU体育信息
同时正在进行的还有耗资5300万美元的弗罗斯特竞技场的翻新，在获得2000万美元的先导礼物后，它将成为第一银行和信托竞技场。该项目需要4120万美元的私人捐款，600万美元的HEFF基金和400万美元的大学资金，这些资金来自门票、赞助和转播权。
在最近的NCAA报告中，SDSU列出了2830万美元的体育相关债务，与足球场的债券有关。每年260万美元的租赁费主要来自体育场套房和其他高级座位的收入。
捐款，而不是圣地亚哥州立大学的学生基金
邓恩说:“戴克豪斯体育场没有学生的钱，第一银行和信托体育馆也没有学生的钱，这与美国为他们的设施提供资金的方式形成了鲜明对比。”他指出，学生协会批准的学生费用被用于圣地亚哥州立大学的非体育部门设施升级，如米勒健康中心和大学学生会。
邓恩补充说:“我们希望学生们能够去，用他们的学费来支付门票，但你不希望学生们承担这项(体育)事业的全部负担。”“我的前任们不仅做出了参加甲级联赛的艰难决定，而且他们也做了非常重要的工作，建立了关系，扩大了捐赠基础，当然，获胜总是有帮助的。”
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杰克兔队在一些重要时刻见证了一级联赛的势头，从2012年男子第一次进入NCAA篮球比赛，到2019年女子进入Sweet 16强，以及同年来到布鲁金斯的ESPN大学比赛日橄榄球节目(每周平均观众超过200万)。今年1月，这支橄榄球队在德克萨斯州的弗里斯科以45-21击败NDSU，创造了历史，获得了第一个全国冠军。
这些成功引发了媒体报道和校园兴奋，但很多进步都发生在幕后。戴克豪斯表示，Jackrabbit俱乐部的筹款额从2013年的83.8万美元增加到2022年的180万美元，一个活跃的足球校友组织“恐吓”前球员购买季票，并补充说，该组织捐赠了7.5万美元，以便球队能够拥有新的足球头盔。
戴克豪斯体育场的高级座位销售帮助这支足球队在2022年带来了350万美元的门票销售，远高于男子篮球(365,165美元)、女子篮球(365,165美元)和摔跤(51,859美元)。
戴克豪斯说:“这不是一夜之间发生的。”他还指出，校董会扩大了校园活动的酒精政策。
“当我们进入甲级联赛时，平均每场比赛有5000到6000名球迷，我们没有在一年内从这个数字增加到(超过15000名)。这是一项艰苦的工作，你必须努力工作——体育部门、教练、校友、营销，每个人。如果你今天不做这项工作，它不会在两年后立即好转。”
南达科他大学的球迷在2022赛季的一场橄榄球比赛中尾随。在两所学校都转移到i区之后，圣地亚哥州立大学的入学人数持平，下降
在体育项目投资之后，入学人数并未随之增加
一所大学将其体育项目带到一级联赛的理由之一是，在更高的水平上比赛将引发更多的曝光率和品牌知名度，从而提高入学率。
但圣地亚哥州立大学和美国大学的情况并非如此，这两所大学的本科入学人数落后于或与2012年持平，尽管2019冠状病毒疫情后的2022-23年略有增长。
圣地亚哥州立大学目前有9816名本科生，低于2012财年的10993名。美元从2012年的7473跌至7132。圣地亚哥州立大学的总招生人数(包括研究生)为11,331人，美元为9,856人。
入学有很多因素，包括董事会冻结学费的努力，最大限度地提高学生获得联邦援助的机会，以使更多的南达科他州高中毕业生进入校园。但是，将与第一部门相关的校园改进整合到SDSU/USD招聘策略中是前进的优先事项。
马赫说:“从系统的角度来看，我们在讲述自己的故事和进行自己的营销方面做得相当糟糕，这使得我们的校园没有得到应有的营销。”“我们需要真正抓住这些成功，全面提高信息传递和品牌知名度。”
由于圣地亚哥州立大学赞助了18个项目，总共有493名运动员，以及17个项目，总共有448名运动员，一级模式将更多的学生带到校园，无论输赢，这都是入学和学费的刺激因素。
“体育运动是校园学术引擎的一个贡献者，因为这些学生并不都是全额奖学金和支付学杂费，”USD的Gestring说。“我们有400多名学生运动员，我们私下筹集奖学金，所以体育对学术资产负债表有贡献。当然，如果我们想要进入甲级联赛，我们就需要为这些球队提供成功所需的资源。”
学校试图留住人才，不让他们去五强学校
在大学体育的分级体系中，这说起来容易做起来难，在那里，成功很容易让你在其他地方获得更有利可图、更引人注目的机会。
篮球教练Plitzuweit, Amy Williams和Craig Smith在USD和T.J. Otzelberger在SDSU离开南达科他州到更大的学校。对于运动员来说，毕业转学和名字、形象和肖像(NIL)规则可以激励更多优秀的运动员走上同样的道路。
塞尔希望国会或新任NCAA主席查理·贝克采取行动，限制付费比赛或转会政策，使五强学校更难挖到fcs级别的运动员。
但是挽留教练却很难。
塞尔说:“我们试图在决策、家庭价值观、成为一个机构的一部分以及关心你的粉丝群体中强调诚信。”
“这伴随着设施的发展、预算的增长、对教练和运动员的支持，以及提供一个与胜利相关的机会。要让这些工作有价值、有成就感，我们有很多方面可以考虑，所以其他学校不仅要提供更高的薪水，还要提供其他方面的服务。”
塞尔说，当他穿着圣地亚哥州立大学的装备时，这些天他在机场被拦下的次数更多了，他认为这是因为杰克队由于最近的突破在全国范围内有了更大的知名度。
对于马赫这样的人来说，第一赛区的成功并没有引发入学热潮，这并不是一个大问题。马赫的观点来自于他有一个儿子和两个女儿，他们都曾在内布拉斯加大学(University of Nebraska)作为学生运动员参赛。
“我看到了好处，”他在谈到南达科他州正在进行的一级分区之路时说。“我从改善学生体验和获得乐趣的角度来看待它。这对我们所有人来说都很容易理解，因为我们看到看台上或家庭聚会上的人们，在周日下午围坐在电视机前观看南达科他州立大学的全国橄榄球锦标赛。有些东西，当你这样看的时候，很容易看出来。”
斯图·惠特尼的故事
关于stu Whitney
斯图·惠特尼是《南达科他州新闻观察》的调查记者。惠特尼是苏福尔斯的居民，是一位屡获殊荣的记者、编辑和小说家，拥有超过30年的新闻从业经验。联系Stu: stu.whitney@sdnewswatch.org
